台灣設計職業工會分享交流論壇

標題: 7条關键行為,助力設計師职業提升 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-6-9 19:11
標題: 7条關键行為,助力設計師职業提升
事情5年的設計師，职業生活将若何選擇？本文作者连系本身履历总结了一些關于設計師职業晋升的法子，與大師分享。信赖必定會给狐臭露,大師带来開导。

想象一下，作為一位設計師，你在行業内已除腳臭噴劑，有几年的事情履历，并且已在一些大型的項目公布會上做過一些测驗考试，樂成提升為一位“中级設計師”。

此時跟大大都設計師同样，布满豪情大志勃勃，预测将来不由得自我提問：来岁我會在哪里？5年後呢？我职業成长的下一步是甚麼？

1、职業設計師的提升之路

對付职業的產物設計師来讲，职場成长凡是有两条，一条是走辦理線路，辦理團队和辦理項目，經由過程他人来完成事情并發生價值。另外一条，也就是我在本文中會具體先容的，是延续化的專業能力的晋升——他们精晓設計技術，不必辦理职员，最首要的事情就是交付設計。

作為一位設計辦理者，我的大部門精神都花在帮忙個别設計師的發展上，很光荣有如许的機遇，由于这事情给我了一些關于設計師职業成长的新视角。

2、升职凡是比完成完成一系列設計使命加倍奥妙

在不少公司内里，設計師的职業成长一般都是先成為一位高档設計師，终极成為主任設計師。以我的履历来看，不少想要晋升的設計師會有一些看似简略的疑難：我该怎样做才能升职？但現实上这個問題其实不简略，由于升职凡是比完成一系列自力的使命（好比做一個特定的項目）更奥妙，它還必要各类其他方面的能力，并且常常这类能力是看不見的，好比若何從计谋角度去思虑。

固然，晓得你接下来成长的方针也是很是首要的，但一旦你晓得了，你就應当把注重力集中在若何到达这個方针上。專注于实現路径而不是成果，不要去想提升後的風景和新头衔，而是要存眷你的自我晋升和發展。

这听起来很简略，但怎样去做呢？我發明了一個法子，它供给了一個杰出的框架帮忙設計師去思虑若何發展，这個框架重要包含两部門：成果和举動。

成果：职業成长的關头身分

想继续在專業范畴深耕的設計師们，凡是會專注于晋升本身的技術以实現职業的成长，他们得到了體系思惟，在原型設計方面到达了更高的水准，在视觉表示上成為了精英级的人物，然後他们操纵这些技術来提高履行力，更快更高質量的交付產物，以得到更好的成果。

“成果”是指你的設計產出，作為設計師，“成果”是按照你的設計作品的質量和影响度来评判的，换言之就是你是不是供给了“好的設計”，它包含：

對用戶發生價值并解决了预設的問題便利适用易于理解精心砥砺設計精彩

获得伟大的成果是很是首要的，但是这只是成為優异設計師的一部門，另有一個身分可能不那末轻易感知但對付發展来讲一样首要的就是，你若何展開你的事情，你的行事方法是甚麼？

举動：設計职業成长的機密兵器

“举動”是指你若何展開你的事情——你若何行事、思虑和沟通。設計師的举動是按照你是不是可以或许樂成高效的與四周的人一块兒来事情评估的，包含如下几點：

你许诺做一件事，就對峙到底你和谐分歧專業的人，来鞭策項目標成长你干事层次清楚，思虑周密你不竭寻觅缔造影响力的機遇你的表达清楚有力你對事情竭尽全力，长于團队互助你的举動合适團队和公司的價值觀和原则

评估举動的另外一個维度就是你是不是表示出了带领力，带领力是優异設計師的首要特性，事情年限越久，这类特性越较着。

带领力是两条路径成长的設計師都應具有的能力

带领力和辦理能力很轻易混同，但其实是两種彻底分歧的能力，關于二者的區分，不少文章都已先容過了，我这邊给出一個简化的界说就是：

辦理是由辦理路径上的人（司理、主管、副总裁等）施行的。它包含雇佣、保存和授权一個團队。辦理者和專業設計師都應当具有带领力，它包含經由過程鼓励、脚色塑造、愿景設定、清楚表达、咨询、讲授和履行来鞭策更好的變化。

對付高档、资深的员工或設計師来讲，展現强有力的带领力绝對是它的焦點，如下是一些法子：

項目带领：比方提出立异的產物觀點并鞭策項目團队带领：比方經由過程DesignOps優化設計團队的事情流程思惟魁首：好比思虑一些前沿技能话題如呆板人、主動化、人工智能等

一個難以互助或性情自力的設計師，虽然他能供给優异的設計，但也不會带来职業的成长和發展，这就是Netflix公司“不要優异的蠢蛋”这一雇用政策的缘由。

3、設計职業成长的法門

你的成果和举動决议了你的表示。若是你能在一段時候内延续连结高程度的事情表示，那末你的能力就會不竭提高，职位提升也是瓜熟蒂落的事。

这组合起来可以获得一個简略的计谋：将不异部門的正向表示和成果连系起来，可以实現较高档此外機能。而設計高質量產物的設計師城市有一個可以或许不竭發展的职業生活。

4、設計師职業晋升的7条關头举動

關于若何提高設計師的設計技術，網上有不少教程和资本。但對付設計師来讲，踊跃康健的举動是甚麼呢？在Intercom，咱们花了大量的時候為設計師缔造清楚的职業成长門路和事情规范，在此進程中，咱们也在不竭的反思設計師在职業成长的進程中必要的關头举動，如下就是咱们為职業設計師肯定的7条關头的举動，和若何去实践：

1. 方针导向

對峙制订每季度、每周和天天的方针，兒童戶外玩具,并為之賣力。

永久清晰本身在做甚麼，為甚麼要做？

接管“事情永久比時候多”这一究竟，并能成心識的做出理性的决议计划。

在設定事情规划和項目评料中踊跃讲话，并讓你的團队在决议计划時连结诚笃。

2. 延续跟進優化

下意識的推動項目，别等他人奉告你该怎样做。将自驱力融入事情以确保最首要的事變老是在举行。

事情要自立高效力，但要晓得何時把他人拉進来。

讓分歧專業的人介入進来，并解决事情流程之間的冲突。

接管不肯定性，并學會若何冲破它。

3. 高效组织

尊敬每一個個别的事情節拍，本周做好下周的规划。

把你本身的時候辦理看成一個設計挑战，記实并分享記实，及早標識表記標帜延迟或項目問題。

與互助火伴一块兒召開項目钻研會會，越專業越好。

為了防止手足無措，去進修若何有用地均衡多個分歧的事情流程，遵守“優先级&快速履行”的原则。

4. 機遇主义者

思惟不要過于局限，遍及斟酌設計方案暗地里更深层的工具。

顺從公司的总體任務和愿景，连结大局觀。

思虑若何讓設計赋能發生價值，讓團队成员介入進来并把它作為團队成长规划的一部門。

尽力寻觅缔造影响力的機遇。

5. 做一個沟通毗连者

清楚而正确的表达，提出項目方针、布景、問題和解决方案。

领會優错误谬误、影响和下一步规划。

學會谛听建议，虽然多是無效的。

在继续宣讲以前环顾预會者，确保大師都理解。

學會若何将繁杂問題简略化的描写。

6. 做一個互助者

踊跃的與項目司理、研發、設計師另有你的带领创建强有力的互助瓜葛，要晓得信赖和杰出的人际瓜葛很是首要。

在做决议计划時必要同產物司理、研發和設計一块兒，不要独自做决议计划。

要晓得康健但略微严重一點的瓜葛是一個團队樂成的首要構成部門，但这毫不是你不善待和包涵他人的捏词，永久连结開放和踊跃的心態，可以或许提出定見并作出许诺。

進修如安在公司内部缔造影响力。

7. 践行你的價值觀

将公司的價值觀真实内化在你日常平凡的事情中并加以践行，好比在演讲中常常说起，讓他们连结鲜活活泼，與咱们每小我相干。

遵守團队、公司和產物的原则，当面對分歧方面的價值的選擇時，利用原则来做决议

在事情中要成心識做到极致，要晓得做一件事的方法决议了做每件事的方法。回绝平淡，向更高的条理看齐。

以上就是咱们認為的高档設計師的7条關头的举動。

我但愿这写准则能帮忙你思虑作為設計師的职業生活成长，永久記着，好事情诚然首要，但若何完成它更首要。

原文：

題圖来自Unsplash，基于CC0协定

歡迎光臨台灣設計職業工會分享交流論壇 (http://bbs.besgogo.com.tw/)