Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 895|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

不满資方對过勞 华航機師工會春節罢工

[複製鏈接]

2398

主題

2398

帖子

7276

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
7276
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2020-12-18 19:08:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
機師工會常务理事陈蓓蓓等人指出,他们但愿华航資方能公然有至心磋商,而非暗里出辣手抹黑,“上面摸头,下面打脸”。

中华航空公司(华航)的機師工會成員因為不满資方在过勞航班议题上立场倔護膝產品,强,昨天颁布發表开展歇工举措,致使13个航班取缔,1800位搭客行程遭到影响;今天估计也有21个班次取缔或延迟。

台灣桃园市機師職業工會华航分會,昨天在夏历春節假期尾声颁布發表开展歇工举措,是台灣史上首宗機師歇工事务。台灣交通部昨天告急和谐,今全國午3時将邀集勞資两边举行协商,以避免影响公众返乡或度假等放置。

以华航為主的桃园市機師職業工會客岁8月获得正當歇工权,那時勞資两边赞成就21项勞資争议项目开展為期一年的协商。但機師工會于夏历春節前颁發声明,指华航對过勞航班议题寸步不让,拟于春節時代启动歇工。

交通部长林佳龙年前特意召回在美國的华航董事长何暖轩解决此事,包管會妥帖处置。但是,機師工會、华航连日来隔空互批,交通部参與无i88娛樂城,效,機師工會昨天在清晨時分颁布發表从清晨6時启动歇工。

突如其来的歇工颁布發表,让很多自清晨就抵达機场的搭客措手不及。固然华航告急调剂,但返乡过年的搭客赶着返回事情岗亭,只能眼巴巴地等着数目有限的补位,有大陆配头没法实時赶回外家探视家人急得哭了。

华航总司理辞世谦昨天上午告急召开记者會,暗示公司已全力调剂可用人力,放置廉航因应,运能可保持九成,受影响搭客在4000名摆布。

华航晚间公布声明,指启动告急应变機制后,多航班规复派去除狐臭產品,飞,取缔航班降為13班次,受影响搭客也降為1800人。

機師工會也颁發公然信向公众道歉,指华航資方對峙回绝機師工會所提出的改良委靡航班等五大诉求;曩昔这几天,他们痛楚地夷由着是不是要采纳歇工手腕,最后别无选择,被迫用歇工举措换取公司、當局與社會公共的器重。

这五大诉求包括改良委靡航班,增长人力调剂;副驾驶升训轨制透明化,保障國籍機師事情权;制止對工會會員(干部)施压、秋后算账;撤换粉碎勞資瓜葛之不称職主管;包管第13个月全薪。

機師工會常务理事陈蓓蓓等人指出,华航資方没有至心解决问题,反而将事情機師形塑為高薪、假多、好酒的高档勞工。他们但愿資方能公然有至心磋商,而非暗里出辣手抹黑,“上面摸头,下面打脸”。工會已收到200位機師的检定证(機師没有证件不克不及飞翔),要共同歇工决议。

林佳龙昨天午時在记者會上暗示,交通部虽是华航最大股东,但也须尊敬公司处置。交通部政务次长王國材坦言,华航在會商进程中,“有很多比力硬的、對勞資比力没有耐烦处置”,交通部只有35%股权,华航又是上市公司,只能作建议,没法强势主导。

台铁财產工會和台北捷运、高铁等工會昨天纷繁發文,支撑機師工會请求悠遊卡套,改良委靡航班等诉求,但愿器重勞工过勞问题。台北、台中、高雄三观光贸易同行公會也颁發结合声明,强烈训斥突袭式歇工伎俩,也号令华航释出善意回应,不然不解除结合全台观光業者陈情抗争。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣設計職業工會分享交流論壇  

翻譯, 翻譯社, 台中搬家, 新北市當舖, 屏東借錢, 悠遊卡套, L型沙發雙人床墊, 獨立筒沙發, 貓抓皮沙發, 呼吸照護, 廢鐵回收, 沙發, 床墊, 未上市永和借錢, 屏東借錢, 保麗龍字, 伍德低溫合金, 荷重元, 台中搬家公司, 刷卡換現金, 刷卡換現, 當舖, 滑鼠墊背心, 圍裙, 布沙發, 獨立筒沙發, 未上市股票, 遊戲論壇, 中壢汽車借款 支票借款翻譯社防盜, 台北保全, 封口機皮秒 隆乳, 團體制服, 團體服, 汐止當舖, 空壓機24小時當舖, i88, 團體服, 未上市, 票貼, 贈品, 家教論壇, 婚紗禮服, 日本旅遊必買, 腹部拉皮, 美食推薦, 健康檢查中心, 玩家論壇, 品牌設計, 台灣生活, 台灣教育網, 手工藝材料, 珪藻土牆面, 割雙眼皮, 台北招牌設計, 支票借錢, 汽機車借款台北市花店, 未上市股票,

GMT+8, 2024-12-22 16:32 , Processed in 0.029818 second(s), 4 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表