Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 877|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

南宁经开區工會工作亮点纷呈 做好"三个服务"打造工會品牌

[複製鏈接]

2398

主題

2398

帖子

7276

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
7276
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2020-12-18 19:16:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
人民網南宁12月24日電 跟着南宁经开區经济的快速成长,工會作為毗连企業與職工之间的桥梁感化加倍凸显,若何进一步阐扬工會组织感化,更好地辦事企業成长和職工,南宁经开區工會工委一向在不竭摸索。

本年以来,南宁经开區周全深化各项鼎新事情,南宁经开區工會借力“鼎新”春风进一步理清事情思绪,不竭立异送温和缓帮扶事情機制,始终环抱“三个辦事”(辦事企業成长、辦事泛博職工、辦事农夫工)做好事情,打造職工辦事品牌。据统计,本年南宁经开區下层工會数累计达953家,组建率达100%,周全完成市总工會下达的方针使命。

居心——“规范动作”做到位

工會组建和经费收缴事情是工會事情的两项焦点事情,也是通例事情。辖區90%都长短公企業,小、微型企業占园區企業的六成。“想把非公企業工會组建起来,光靠發几个文件是很难的。咱们不单要斟酌让企業工會做甚麼,还要帮忙他们做得成。”南宁经开區党群事情局事情職員谢婉姝说。

面临辖區私营企業占多数,活动性大,建會难的现实,南宁经开區采纳情面建會、熟人领路建會等多种组建情势, 天天深刻下层企業组建工會的方法,完成外資企業、私营企業美白皂,工會的组建。今朝,南宁经开區下层工會数累计达953家,组建率达100%。

针對工會经费收缴使命年年递增的环境。為完成市总工會下达的指标,南宁经开區工會工委经由过程德律风催缴、下下层上門催缴和结合地税局下發催缴经费通知书等情势,敦促下层工會定時上缴经费。截至本年12月18日,累计地税代收工會经费180万元,完成市总工會下达使命100%。

職工医疗合作保障是南宁经开區工會事情又一亮点。為带动辖區企業職工加入医疗合作保障,南宁经开區经由过程采纳遍及带动,發放鼓吹資料等情势策动企業職工参保。本年南宁经开區工會工委共完成参保份数為2968份,完成市总下达使命的148%。

本年,南宁经开區前后出台了《南宁经开區非公有制企業工會主席岗亭年度绩效嘉奖考评试行法子》和《南宁经开區企業工會经费回拨补贴及下拨事情经费法子(试行)》,经由过程嘉奖和经费回拨补贴推开工會事情迈上台阶。

辖區环卫工人事情十分辛勞。為了赐顾帮衬到这一群体,在本年8月,南宁经开區工會特地為辖區环卫体系共796名一线職工采辦一份一年期《集团人身不测危险合作保障规划》康健卡,累计金额达15920元。

在做好“规范动作”的同時,南宁经开區工會工委还组织干部和辖區企業職工展开丰硕多彩的体裁勾當,“自选动作”也照样出色。本年由工會工委组织干部職工加入南宁市第六届職工活动會和職業技除臭機,术大赛,均得到了得美白牙膏推薦,意的成就。同時举行了南宁经开區企業職工气排球角逐,经由过程角逐促进干部職工之间交情,激起南宁经开區泛博干部職工做事创業的活气。

“工會事情决不是无關紧要,只有居心去干事,真正理解工會存在的寄义,充实阐扬工會的桥梁纽带感化,才能把工會事情做得更賭場百家樂,超卓。”南宁经开區党群事情局事情職員小韦说。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台灣設計職業工會分享交流論壇  

翻譯, 翻譯社, 台中搬家, 新北市當舖, 屏東借錢, 悠遊卡套, L型沙發雙人床墊, 獨立筒沙發, 貓抓皮沙發, 呼吸照護, 廢鐵回收, 沙發, 床墊, 未上市永和借錢, 屏東借錢, 保麗龍字, 伍德低溫合金, 荷重元, 台中搬家公司, 刷卡換現金, 刷卡換現, 當舖, 滑鼠墊背心, 圍裙, 布沙發, 獨立筒沙發, 未上市股票, 遊戲論壇, 中壢汽車借款 支票借款翻譯社防盜, 台北保全, 封口機皮秒 隆乳, 團體制服, 團體服, 汐止當舖, 空壓機24小時當舖, i88, 團體服, 未上市, 票貼, 贈品, 家教論壇, 婚紗禮服, 日本旅遊必買, 腹部拉皮, 美食推薦, 健康檢查中心, 玩家論壇, 品牌設計, 台灣生活, 台灣教育網, 手工藝材料, 珪藻土牆面, 割雙眼皮, 台北招牌設計, 支票借錢, 汽機車借款台北市花店, 未上市股票,

GMT+8, 2024-12-4 01:39 , Processed in 0.027835 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表